Le salon BigData & IA Ă Paris vient de fermer ses portes, extrĂȘmement intĂ©ressant ! đ un vĂ©ritable miroir de la rĂ©volution IA actuelle et de la direction que prend le domaine de la data.
đ Ăvolution marquante :
Ce salon, autrefois confidentiel et surtout centrĂ© sur le dĂ©cisionnel et tournĂ© vers les spĂ©cialistes techniques, reflĂšte aujourdâhui la multiplication des usages et des modĂšles de base de lâIA et son acceptation croissante par le grand public. Les nouveaux concepts de Lakehouse et Datamesh sont Ă©galement mis en avant par les Ă©diteurs. Concepts trĂšs intĂ©ressants car orientĂ©s sur le traitement de la data comme produit, mais attention Ă la facture consulting đ
đ Croissance Explosive :
Le nombre dâexposants a explosĂ© (250 annoncĂ©s : tous les grands Ă©diteurs, ESN, et startups -de la FrenchTech et d’ailleurs).
đ Pragmatisme et Usage :
Les propositions des pure players sont dĂ©sormais fortement axĂ©es sur les usages pratiques, destinĂ©es aux mĂ©tiers opĂ©rationnels. Une tendance notable est que les solutions se concentrent de plus en plus sur des usages mĂ©tier spĂ©cifiques avec des cas d’utilisation trĂšs prĂ©cis.
đ Organisation et Collaboration :
La gĂ©nĂ©ralisation de lâusage de la data oblige les entreprises Ă repenser leur organisation et la collaboration entre leurs Ă©quipes. Pour devenir « Data Driven », les entreprises Ă lâĂ©tat de l’art structurent Ă prĂ©sent des Ă©quipes pluridisciplinaires, centralisant Data, IT et mĂ©tier autour de domaines spĂ©cifiques tels que le Service Client, Finance, RH, Supply chain, etc.
đ€ Culture Data et Formation :
La culture data, amĂ©liorĂ©e par la formation, permet d’affiner les dĂ©cisions stratĂ©giques et l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle. Le rapprochement entre experts data et experts mĂ©tiers devient un levier stratĂ©gique, facilitant une comprĂ©hension mutuelle et enrichie de la donnĂ©e.
đż Personnalisation et Autonomie :
La tendance est que les entreprises aspirent Ă construire leur propre IA, cherchant autonomie et personnalisation sur la base de l’IA open-source, Ă©vitant ainsi de recourir Ă des API tierces (chaque entreprise cherchera Ă dĂ©velopper ses propres modĂšles, tout comme elle dĂ©veloppe son propre code). Des modĂšles plus agiles, Ă©conomiques, et adaptĂ©s sont favorisĂ©s, ils permettront Ă lâavenir de couvrir une grande majoritĂ© des cas dâusage.
đ§ Outils Concrets et Transformationnels :
Les outils IA sont devenus majoritairement des outils concrets, utilisables au quotidien, ce qui est idĂ©al pour la transformation des entreprises. En somme, lâIA est un outil au service de la transformation et non un simple outil de data.
đ§ Gouvernance et StratĂ©gie:
La gouvernance doit ĂȘtre adaptĂ©e dans la majoritĂ© des entreprises, lâadoption dâune approche « Produit » de la donnĂ©e est visible avec lâĂ©mergence des rĂŽles de « Data Owner » & « Data Product Owner ». Une stratĂ©gie claire et une gouvernance forte sont cruciales pour le succĂšs des projets data.
đ Ma conclusion:
Toutefois, un mot de prudence : il est crucial de ne pas succomber aux mirages de l’implĂ©mentation prĂ©cipitĂ©e d’outils sans une rĂ©flexion approfondie sur les flux d’information et de dĂ©cision.
Si de plus en plus d’entreprises sont prĂȘtes Ă intĂ©grer lâIA comme un Ă©lĂ©ment central de leur stratĂ©gie, Ă repenser leurs modĂšles de gouvernance et Ă exploiter l’IA pour devenir plus agiles, innovantes et compĂ©titives, les besoins en pĂ©dagogie et en gouvernance sont critiques Ă cette phase. Architectes et managers de transition dotĂ©s d’une vision Ă 360° des enjeux sont les partenaires idĂ©aux des entreprises pour ce faire…
Et vous ? quelle est votre vision de la situation ? Echangeons sur les perspectives et les innovations dans le domaine de l’IA ! đ
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