Diriger n’est pas calculer
TL;DR / Les organisations confondent depuis longtemps pilotage et jugement. L’IA générative rend cette confusion plus puissante, plus rapide et plus dangereuse. Julia de Funès exprime une dérive que le […]
VivaTech 2026 : qui contrôle l’infrastructure ?
TL;DR VivaTech fêtait ses dix ans. Le format en a pris acte : grande scène, grands noms, grands chiffres. L’édition 2026 marque surtout le moment où un salon cesse d’être […]
La valeur du regard extérieur : dire ce que l’organisation ne peut plus formuler
Un regard extérieur repère parfois en quelques semaines ce que les équipes internes voient depuis des mois sans pouvoir le formuler dans les instances où cela devrait être traité.
L’avis du canard en plastique – TGIF
Une méthode absurde en apparence, mais très efficace : expliquer son problème à un canard en plastique pour forcer sa pensée à devenir plus claire.
Avant de brancher le premier agent…
TL;DR Les projets agentiques échouent rarement parce que le modèle est mauvais : ils échouent parce que l’organisation n’a pas construit les fondations qui permettent à un agent d’agir sans amplifier […]
L’IA, Flatland et la troisième dimension du travail
TL;DR L’IA ne change pas seulement les outils. Elle ajoute une dimension au travail, et ceux qui l’ont intégrée ne travaillent plus dans le même espace que les autres. Le basculement […]
Les résistances qui viennent : ce que les « boos » américains annoncent pour nos organisations
Illustration : Cartoon de Tom Toro, publié sur @tbtoro TL;DR Les résistances à l’IA ne traduisent pas seulement une peur technologique. Elles révèlent une crise beaucoup plus profonde : l’incapacité des […]
Le process, c’est le process. Et c’est bien là le problème.
TL;DR – Le process n’est pas le pilote. C’est seulement la carte. Sans owner identifié, il n’y a personne derrière le volant. Il y a une scène dans Socrate au […]
L’âge du faire : pourquoi l’action est la seule réponse sérieuse à l’incertitude
TL;DR – Dans un monde où la connaissance figée est obsolète avant d’être appliquée, la question n’est plus « qui sait ? » mais « qui fait ? ». Les organisations ne manquent pas […]
REX, Blog et Rock’n roll
Où l’on apprend que le REX ne tient pas dans un rapport, et que Kaamelott peut contribuer au management de transition Il y a un livrable que toutes les missions […]