Vous souvenez-vous de votre professeur de mathématiques ? “Un problème bien posé est un problème à moitié résolu”, autrement dit “On ne peut résoudre un problème que si on le pose correctement”. Lorsqu’il arrive à la tête de Citroën en 1935, s’inspirant d’une enquête auprès du public, Pierre-Jules Boulanger demande à son bureau d’études : […]
L’essentiel : Une innovation de rupture doit s’ancrer dans une inspiration élargie (dans ce cas, une réflexion sur la prise en compte de l’environnement) pour comprendre un marché et l’évolution des besoins des consommateurs. L’innovation produit a permis la valorisation d’une ressource immatérielle et la création d’un marché, dans un démarche qualifiable de design management […]
L’essentiel : Le design à permis au Nabaztag d’avoir un caractère reconnaissable et appropriable en favorisant la relation de connivence affective entre l’objet et son utilisateur. Sa conception refusant les codes traditionnels écran/clavier/souris, pour des usages extrêmement larges, lui a permis d’atteindre une cible dépassant très largement celle des technophiles. Cela grâce à un cahier […]
L’essentiel : Intégré au niveau stratégique, le design permet de changer la culture interne de l’entreprise et d’innover pour anticiper le marché. Cela en fait un outil puissant dans le cas d’une reprise d’entreprise. La mise en place d’un couple marketing/design a apporté une orientation à la fois client et marché salvatrice pour l’entreprise Arféo. […]