“4 roues sous 1 parapluie”… ou comment un bon cahier des charges design donne un bon produit !

Vous souvenez-vous de votre professeur de mathématiques ? “Un problème bien posé est un problème à moitié résolu”, autrement dit “On ne peut résoudre un problème que si on le pose correctement”. Lorsqu’il arrive à la tête de Citroën en 1935, s’inspirant d’une enquête auprès du public, Pierre-Jules Boulanger demande à son bureau d’études : […]

Valoriser une ressource immatérielle et créer un marché grâce au design management – Interview de Thomas Kerting, président d’AIR SÛR

L’essentiel : Une innovation de rupture doit s’ancrer dans une inspiration élargie (dans ce cas, une réflexion sur la prise en compte de l’environnement) pour comprendre un marché et l’évolution des besoins des consommateurs. L’innovation produit a permis la valorisation d’une ressource immatérielle et la création d’un marché, dans un démarche qualifiable de design management […]

Du Nabaztag à Sen.se, les enjeux du design dans les innovations de rupture – Interview de rafi HALADJIAN, CEO de Sen.se

L’essentiel : Le design à permis au Nabaztag d’avoir un caractère reconnaissable et appropriable en favorisant la relation de connivence affective entre l’objet et son utilisateur. Sa conception refusant les codes traditionnels écran/clavier/souris, pour des usages extrêmement larges, lui a permis d’atteindre une cible dépassant très largement celle des technophiles. Cela grâce à un cahier […]

Le design comme outil stratégique de retournement d’une entreprise en difficultés – interview de Jacques ALBERT, P-DG d’Arféo.

L’essentiel : Intégré au niveau stratégique, le design permet de changer la culture interne de l’entreprise et d’innover pour anticiper le marché. Cela en fait un outil puissant dans le cas d’une reprise d’entreprise. La mise en place d’un couple marketing/design a apporté une orientation à la fois client et marché salvatrice pour l’entreprise Arféo. […]